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企业普遍存在部分方针分裂、权责含糊、协作推诿、战略难以落地等办理痛点，陕西云创科技特安排办理层参加吴铮力教师《战略落地与跨部分协作・七巧板》实战训练。
本次课程以经典七巧板沙盘为沉溺式载体，吴铮力教师结合巴纳德安排三要素、OGSM 战略解码、流程方针重构等专业东西，拆解跨部分协作八大实践窘境。讲堂经过实景角色扮演、分组沙盘演练、共创研讨，分析 “部分最优形成全体次优化” 的本源，教授方针一致、资源整合、高效交流全套落地办法。
授课全程理论结合企业实在项目事例，吴铮力教师摒弃空洞说教，拆解笔直功能办理坏处，共享横向事务流程树立、共赢式方针办理实操东西，引导学员跳出部分本位思想，树立大局运营视角。参训云创办理者全程深度参加沙盘推演、分组共创，熟练把握 OGSM 拆解、方针五维评价、跨部分流程方针树立等可直接复用的办理东西。
课程完毕后，学员都表明收成颇丰，明晰把握对齐战略、化解部分抵触、推进项目高效落地的完好途径，后续将把讲堂东西落地到全域才智项目等实践事务中，打通内部协作堵点，驱动公司战略高效落地。
泛服务业：中石化、电信、国家电网、我国燃气、我国铁塔、南边航空、三峡建工、上海外服、浙江轨迹、浙江石油、皖能集团、沪杭甬高速、杭千高速、浙江海港、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新动力、中建三局、泰州文旅、台州水务、姑苏现代、太仓世界、宜昌公交、山东港口、姑苏洋口港、海晟物业、新源党校、中威世界、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、浙达动力、杭州人才网、武汉光谷人才……
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